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商业模式与公司治理——PE23班6月开课纪实

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2017.07.11
信息摘要:
六月的脚步,喧嚣的京城,因为一场场雨水驻足了。六月的雨,末名湖的鱼儿们在自由的王国里畅游。雨中,那夏日的绿,又浓又深,把整个燕园霸占个遍野。…

六月的脚步,喧嚣的京城,因为一场场雨水驻足了。六月的雨,末名湖的鱼儿们在自由的王国里畅游。雨中,那夏日的绿,又浓又深,把整个燕园霸占个遍野。熙熙攘攘的人群里,走出一张张熟悉的面孔,走进熟悉的教室。PE23班的同学们,六月开课啦。

开课第一天,周攀老师给我们带来了商业模式的逻辑全景。商业模式和企业战略有本质的不同。企业战略更多的以股东利益为导向,消除不确定性,讲究风险性与防御性。而商业模式注重的是成长,它以现金流的创造为导向,拥抱不确定性,在不对称信息下开拓更多领域。人们常把商业模式与互联网联系到一起,但其实商业模式不局限于互联网。互联网由最开始的军事需求到大规模民用化,社会形态的演化构造了新的商业模式。但无论哪一种商业模式,始终围绕着供需平衡的价值来展开。一切商业模式的动力来源都是人的有效需求。人的总体需求是在时刻变化的,当人的新需求不断涌现更新的时候,商业模式和有效需求的重合度越高,便越容易获得成功。

在充分考虑市场总规模和成长性的前提下,新的商业模式应当要顺势而为,紧握历史的进程。并且要在价值链条上找到清晰的自我角色与定位。在动态多变的历史进程里,我们要学会在商业模式的顶层设计中构建犀利的进攻武器和建筑有效的防御之盾。企业创造持续现金流才是商业模式的根本。信息化时代的当下,服务业、制造业、农业等产业的链条被全面重构。在行业边界模糊、商业逻辑深刻变化的未来,数据将成生产要素里除土地、劳动力和资本外的主导性要素。

本月二课也是由周攀老师讲授。他由一个特别新鲜的课题开始,中美军事科研成果对比。同学们都惊叹于老师知识面的广和深。周攀老师说研究经济就不得不了解中美两方的科技差异,利益的视觉是任何复杂问题的切入点。老师同时指出需求在哪里,就在哪里构造商业模式。

结束一天的脑洞大开,自然要有一个轻松愉快的夜晚与之搭配。非常荣幸得到王其荣同学的邀请,一众同学在江南赋九号会馆品澳洲葡萄美酒,赏朝鲜族歌舞。

本次课程的后两天,由北京大学经济学博士黄俊立老师给大家讲公司治理。黄老师在两天课程当中,导入很多的新闻热点和经典案例。结合公司治理的知识点,妙语连珠,深入浅出,借案例之口陈述了很多大道至简的道理。好的老板是教练,不是运动员。比如刘翔的教练跑不过刘翔是一样的道理。再如汉太祖高皇帝刘邦,文不及萧何,武不及韩信,谋不及张良。得天下,非一人之力,而是要集天下人才之合力。优秀的领导应该是厚道的绵羊领导着一群狮子。习近平主席也说过同样的话:独行快,众行远。

公司是人的公司,谈公司治理自然少不了各种利益共同体之间的关系。创始股东之间的冲突,管理层之间的问题,投资者和创始人之间的关系。如何应对和维护,且由黄俊立老师一一道来。黄老师一语点破股东之间的关系是资本和资本的关系。这当中既有金钱的纽带,也有感情的牵绊。以使命感为核心来做企业文化建设,有效沟通,用长远利益来淡化眼前利益。实在无法挽留,依冯伦一书《野蛮生长》里讲到,商人最好的分手方式是用金钱来分手。黄老师还普及了股东退出的知识点,同时点透公司管理和公司治理是不一样的,这是两个不同的概念。职业经理人管理着一堆不是他们的资产,除了高度职业化外,还要有社会公德和商业道德的自律,并且应当接受股东会和监事会内部控制和法律法规来实现他律。黄老师的本次课程为同学们在公司治理、日常管理以及投资决策等方面提供了实用的方法与理论指导。

格局视野和艺术修养一并提高的六月,PE23班同学一起在国家大剧院看了芭蕾舞《哈姆雷特》。

商业模式与公司治理——PE23班6月开课纪实

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