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情浓初冬 温暖相伴丨博雅后E高端社群定制班十一月开课纪实

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2020.12.13
信息摘要:
11月21日-22日,博雅后E高端社群定制班(以下简称“博雅社群”)迎来十一月课程,同学们如约至京,在此新季度伊始之际开启了新一轮的学习交流…
初冬渐寒凉,尽染秋色的落叶合着季节更替的旋律,结伴翩翩,一场承景的小雪如期而至,率先为京城着了一层应季的盛装,替这个冬天送来了第一份惊喜。

恰逢初雪,11月21日-22日,博雅后E高端社群定制班(以下简称“博雅社群”)迎来十一月课程,同学们如约至京,在此新季度伊始之际开启了新一轮的学习交流时光。

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“徒步归来再读书”,重温风雨兼程独有记忆,携手迎接更多洗礼,两天学习时光,同学们环绕奥森活力奔跑、京城初雪共沐白头、基辅俄餐温暖交流、戒骄戒躁潜心学习,短暂的相聚时光沉淀着满满的收获。
社群活力日
奥森健康跑

活力运动,始终是博雅社群倡导企业家学员健康生活方式之一,每次上课期间,同学们也都用活力与健康见证着同学相聚时光的温馨和美好。11月20日,社群活力日相约奥林匹克森林公园(以下简称“奥森”),沐浴初冬暖阳、共享运动时光。


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随着四季轮回,每个季节都会带给我们不同的感动与惊喜,不同的运动项目也让同学们有不同的感触和领悟。奥林匹克森林公园作为北京最大的城市公园以及国内全民健身示范基地,不但是市民体育健身的理想场所,也是跑步爱好者的天堂,正直秋冬交替,暖阳映处,尽是拭去浮华和焦躁的绚烂与温情。赛道上,有说有笑,活力满满,这就是同学间最纯粹的相处方式。


21日
开课进行时


21日,伴着初雪礼遇,社群如期开课。2020年,对国家和企业来说,是意义特殊的一年。一场突如其来的疫情,让企业经营者们面临太多的挑战与压力,大家都在奋力突围,度过艰难。本期课程围绕《与黑天鹅共舞——后疫时代的民营企业的转型与突围》核心主题,由著名企业战略专家、阿里巴巴50万家企业疫情应对专题辅导专家、国际注册咨询师CMC 潘诚老师为所有同学们做精彩讲授。


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潘诚老师精彩授课

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课程主持人:社群三班 赵峻武同学
潘诚老师从一个资深企业问题研究专家的角度,对照领先企业成长轨迹,理性反思中国企业发展历程,带领大家一起探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战、探寻增强民企竞争力的新战略新路径。课程从 “重审思维-历程反思与文化引力、重启市场-打法创新与战略张力、重构系统-生态进化与组织活力、重燃激情-持续学习与团队耐力”四个维度展开。
在正式进入课题前,潘诚老师表示,当下疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋,诸多不可控变量存在……面对困境和挑战,作为企业家,一定要对外部环境高度敏感,适者生存,要因势而谋,应势而动,顺势而为,还要具备通过现象看本质,通过碎片找规律,研究规律找答案的能力;疫情突发,不同阶段不同任务,我们在关注小概率、难预测的突发性危机时,不要忽略大概率、可预测的规律性危机,不仅要看见有迹可循的,还要看见未能遇见的;关于企业基本运营循环,要有前瞻思考,明晰目标,形成方案,提升素养,这也需要企业家富有本土经验、全球视野、专业能力、人文情怀。


重审思维: 历程反思与文化引力

回到本源是支撑未来关键因素 ,懂得“前思、反思、当下思”是一种很重要的思维方式。

回顾历程,1978-2008年,五大忌讳野蛮成长,2008-2019年,五大变化困境丛生,创业者所有长处,在实现阶段成功之际,都会反噬,成为企业持续成长的最大障碍,疫情之后,我们需要做出的改变就是彻底放弃“机会主义”。而解决复杂的问题,需要最简单的道理,没有底层逻辑,听什么都是对的,没有顶层设计,做什么都是错的,此外,做企业犹如栽树,只能从下往上生长。
任何企业立足之本 企业带给顾客的价值 好的企业有三个要求:强势品牌(企业综合价值的体现) 、强势的运营(让企业长治久安)、强势的业务(产品+服务),三点反映在战略上即公司战略、职能战略、单元战略,公司战略为顶层战略,智能战略为中层驱动,单元战略是基层首创,三种人承担的责任不一样,顶层设计,要求要有决策中心,进取型董事会,中层驱动要求要有管理中心,价值型总部,落脚点业务单元,要求有利润中心 ,创新型实体,三者形象的对应如大脑、神经系统和手脚。                                                             
面对疫情,企业要解决的是三件事 分别是 战略转型(低价值-高价值)、组织变革(低效率-高效率)、业务创新 (低差异-高差异)  。同时,向 标杆学习 快速进步必由之路 
关于规模边界,潘老师建议:“规模边界质量比规律重要,产业边界方向比速度重要,利益边界和谐共生共赢比独占重要 ,法律边界操守比能力重要 ” 。 
通过第一天的学习,让我们深刻的意识到“文化引力”的重要性,“有智方能治,有道方可到”的道理值得每一位同学深思。    
22日
开课进行时


22日,依然小雪纷纷,我们迎来了二十四节气中的小雪,天气随之变得更加冷冽,但丝毫没有影响同学们的学习热情,潘诚老师承袭前日的精彩课程内容,继续为大家带来深度分享。


重启市场: 打法创新与战略扩张

高质量发展新要求打法进化,首先一定要清楚企业之间的竞争有几个层次 ,常见的有几个层次,我在哪个层次上,将来要在哪个层次。选择战略突围还要考虑产业角色、竞争地位、发展空间和商业模式的问题。
逆境求生,转型突围七大对策,如果是防御,可以选择”原地冬眠“,忍,也可以选择“快速取利”,抢;如果要进攻,可以选择“局部整容”,舍,可以“变性进化”,优,也可以“逆境上扬”,创;若要撤退,就要“迁徙转场”,走,或者“挥刀自宫”,化。七大对策,适合自己的就是最好的 。
业务创新分产品创新和服务创新。
产品创新在于三重质量差异竞争 ,引用乔布斯经典语录:领导者和跟风者的区别就在于创新;最好的发明创造是科学与艺术的嫁接;倾听心底的声音,它会给你指明方向。真正的创新是“循道而趋,日新苟新 。
服务创新就是客户满意从何而来 。若要提高客户满意度,就要做号一下服务创新的核心要点:超出客户期望的服务才能让客户满意;优质服务的前提是对客户需求的准确把握;客户的满意不是在于你做了什么,而是客户感知到了什么;要让服务标准化、流程化、常态化,而不仅仅依靠个人的力量;最好的服务是用心,是真情。     
业务创新策略始于模仿成于创新。
业务创新战略扩张一定要注意六点:基础稳,原有业务不受损;进得去,打进市场有办发法;站得住,保持地位有能力;能取胜,超越对手有信心;无冲突,整体利益不破坏;有发展,企业价值有提升。
行业领先的强势企业,进行战略转型,远比处于逆境的弱势企业更难。身处谷底,向哪个方向突围都是向上的胜利,但身处山顶的巨无霸,每一步都可能是在走下坡路,且因一览众山小而生于傲慢,战略上更易迷失,正所谓高处不胜寒,行远自迩,登高自卑,为企为人,同此一理。  




组织设计分法人立场和员工角度, 总体目标是要:明确必做的,鼓励该做的,放开能做的,管死不做的 。 
组织演化三大阶段基本特征分别是以价值成长激励员工,对待员工要分享财富、能力、价值;以伙伴关系促进创新,是共生,要迭代、联接、重新定义;以个性服务赢得顾客,要精准,需要便捷、情感、一对一 。
组织变革落地实施三种策略 ;首先是.渐进式变革,摸着石头过河;其次是革命式变革,休克疗法;第三是计划式变革(提倡)
任何企业都要做的事情是标准化,靠制度;精益化,靠科学,自发化,靠文化 。 

不要期待有完美的人,但将人放对了位置,就会有完美的组织,老师建议:明人之性、敬人之情、知人之愿、尽人之能。   

重燃激情: 持续学习与团队耐力

境由心造 ,“能生存下来的,不是最强大的物种,也不是最聪明的物种,而是最能适应变化的物种”。如果是被动变革、危机转型 相当于亡羊补牢;如果是预测变革、成长转型,犹如未雨绸缪;如果是创新变革、引领转型,则是敢为人先。三种不同的态度不同的命运,创造变化者大、顺应变化者生、逃避变化者亡。
攘外安内。 老板通常会有急躁、狂躁、烦躁、焦躁、浮躁、暴躁六种不良心态, 老师建议:知尔丑方可语理 。
臻于至善。 人生境界三重追求即生存、生活和生命,对应的分别是社会型领导、目标型领导和使命型领导,无论是最伟大的企业家还是人,最终都是给自己一个交代。

美成在久。 企业成长六点关键分别是价值定位、产业升级是方向、管理改进是基础、人力资本是保障、产权结构是瓶颈、文化提升是关键。

最后,潘诚老师送给企业家几句忠告:深钻研,专业精神;高接触,市场导向;不吹牛,长期主义。希望所有企业家都能够做一行专一行,不要仅停留在表面,一定要有专业精神;客户是企业立足之本,要永远与客户在一起;如果要做企业,就要务实,需要踏踏实实在一个领域的时间稍微做的长一点。

两天课程,潘诚老师带给同学们开阔的视野和经典方法论,让身为高层的学员们对新环境、新挑战、新方向、新打法以及重审思维、重启市场、重构组织、重燃激情有了更深层次的认知,更加明晰了企业运行的内在逻辑与基本法则,以及疫情之后的系统危机与深层影响。实操性上,不仅找到抢占市场发现客户的策略和打法、了解组织改进效率提升的办法和步骤,同时也清楚地厘清各层级人员角色使命与责任担当。
未来,博雅社群将持续赋能,让同学们在运动中尽享快乐,在交流中激活思维,在学习中绽放精彩!境由心生、攘外安内、臻于至善、美成在久,愿所有企业家都能够逆风突围,与时代共舞 !





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