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从冯仑到马云那些退出江湖的戏码
智慧需要传承,善莫大焉。冯仑、马云携手创办了湖畔大学,为创业者的企业活得更久更好而努力。冯仑还在博雅俊商学院国际地产班担任了班级导师,希望在房地产转型期给房地产企业家们贡献一点几十年从业的经验,共创我国房地产行业的未来之路。
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杭州,西湖边,从不缺动人的故事。

刚刚过去的九月里,阿里创始人、湖畔大学校长马云,选择在教师节当天,正式卸任了阿里巴巴董事局主席一职,如投身公益的李嘉诚、变身探险家的王石一般,马云马老师也终于交出了接力棒,要继续做回“马老师”了。

现观马爸爸的退出,回望湖畔大学校董冯仑的万通兄弟们的散伙,戏里戏外,都是江湖。

9月10日晚上,马云登场致谢,在唱《追梦赤子之心》时,热泪盈眶。“世界上有这么多有意思的事,我想去折腾折腾。不当阿里巴巴董事长,不代表我退休,我自己觉得有很多事和地方我都想去尝试。过了今天晚上,我就要开启新的生活。我希望换个江湖,青山不改,绿水长流,江湖再见”。马爸爸的离别感言依旧很江湖。

退休的骚动过后,热衷较真的人不免会问,马云会再回来吗?毕竟,在商界有很多退休后仍在幕后运筹帷幄,或是在企业危难关头杀回来的例子,如苹果的乔布斯、谷歌的Larry Page、雅虎的杨致远、搜狐的张朝阳、魅族的黄章。

对此,其实可以在马云的离别感言中窥见答案的一角。他说,“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功”。

10年前,马云就在为今天的放手开始做系统的准备,为公司的传承做文化、制度、人才的储备,不让阿里因为他的退出而走下坡路。

2009年,阿里巴巴十八罗汉辞去创始人身份,以合伙人的身份重新“返聘”;2010年,阿里确定了合伙人协议,在当年取名为“湖畔合伙人”,并开始试运行合伙人制度; 2013年,阿里正式对外公布合伙人制度。

阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾在2014年公开撰文阐释过阿里巴巴建立合伙人制度的思考:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承、发扬。”

作为阿里的最高权力中枢,合伙人拥有多项权利,其中最核心的就是对董事会成员的提名和任命权。阿里合伙人拥有董事会成员50%的提名权,提名不通过,合伙人有权指定临时过渡董事来补缺,直到通过为止,此外,想要修改有关合伙人提名权的相关条款,需要在股东大会上获得95%到场股东或委托投票股东的同意。

这一套机制保证了核心创始人和管理层对董事会的控制,进而把控住公司的决策权,最终的目的就是解决马云所说的“创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题、文化传承问题”。


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再看湖畔大学校董冯仑的兄弟们。声名鼎沸的“万通六君子”,以江湖方式进入,以商人方式退出,充满了戏剧性。

万通是一个合伙人的公司,“万通六君子”因为价值观、理想而聚在一起,靠着理想、信念,相同的价值观,在创业早期,他们遇到再大的困难也一直在一起,没有轻易散伙。共同的信仰成为万通早期组织的唯一维系。

当万通壮大到一定体量以后,江湖关系、朋友关系维系的组织形式变得愈发不合时宜,他们的角色必须转变,股东关系随之确立,“座有序,利无别”的模式确立。

1995年起,万通的业务开始分布在北京、上海、长春等地,六兄弟也分布在不同的省份,负责各自的业务。由于当时信息沟通不便,造成信息的不对称,再加上六个人性格的差异、地域和管理企业的不同,不可避免的出现一些分歧,在生意上相互之间越来越难以协调,对公司的发展战略也发生了分歧,公司陷入了僵局。

在进退维谷之时,经济学家周其仁给冯仑提出了“退出机制”和“出价原则”。“以江湖方式进入,以商人方式退出”很好地解决了万通发展中的僵局,既保证了万通企业的存续和发展,也满足了六兄弟各自的发展的需求,成为房地产史上的一段佳话。



马云的退出,冯仑的江湖,注定都是一出好戏,充满智慧的好戏。

智慧需要传承,善莫大焉。冯仑、马云携手创办了湖畔大学,为创业者的企业活得更久更好而努力。冯仑还在博雅俊商学院国际地产班担任了班级导师,希望在房地产转型期给房地产企业家们贡献一点几十年从业的经验,共创我国房地产行业的未来之路。

退出江湖,回归教育是他们的理想,更是一种责任担当和奉献。


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