通过刘教授两天风趣幽默的讲解，企业管理当中非常宏观的问题被讲得非常透彻。同学们对国家政治经济战略的方向有了初步的了解，同时也能将企业战略与国家战略进行对接，并且找到适合自己的战略规划思路。此次课程收获颇多。

        未来5—10年，是中国最佳投资窗口期，中国预计在2035年完成工业化，这些都需要投资去拉动。那么我们可以有以下几个投资方向可参考：投资短板、投资产业升级、投资国家基础设施、投资改善环境、投资城镇化建设、投资技术创新领域。

        中国也将逐渐从贸易大国转向投资大国，国家实施走出去战略！比如说伟大的“一带一路”战略，把中国版图里东南北中各个省份都囊括了进去！让每个地域里的企业都有机会通过国家及大型企业的投资，参与国际贸易。

        战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子？对于企业战略的设计来说，我们第一步应该要去构想企业的愿景！就像方太始终坚持不上市、不贴牌生产、不打价格战。最终成了行业里的翘楚！这样的企业自然有强大的品牌影响力！有愿景的企业必然会有使命感，这种使命感不仅是对全社会的一种责任，同时也会体现在对员工的人性关怀。

        我们常常认为战略确定的是要干什么？实际上制订战略的智慧在于取舍，其本质是确定什么可以不做！比如说企业发展到一定阶段以后，就要寻求多元化。但不同的时期，要有不同的战略选择！如企业尚在发展和资本积累时期，那就应该采取垂直多元化的方式进行，例如上游种植，中间收购和加工，下游销售和配送等等，通过打通产业链的方式去进行多元化发展。

        两天时间里，教室里笑声不断！刘教授常常迸发出一段又一段精彩的语录，让整个课程妙趣横生。

        最后，让我们谨记刘教授的这段叮嘱：比战略管理更高层面的是企业家永远不懈的追求，在追求中永远表现出来的坚韧不拔、百折不挠、英勇顽强永不言败的企业家精神，他是企业发展的源动力。