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战略管理新思维—— 博雅商业领军人一班学习心得

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2017.11.03
信息摘要:
金秋十月,秋意浓浓!10月28-29日,博雅商业领军人EMBA实战一班又迎来了一次精彩的课程——《战略管理新思维》。本次课程由中国战略与管理…


        金秋十月,秋意浓浓!10月28-29日,博雅商业领军人EMBA实战一班又迎来了一次精彩的课程——《战略管理新思维》。本次课程由中国战略与管理研究院首席专家,我国军事心理学的主要奠基人,资深心理学家与战略管理专家刘红松教授进行精彩讲解。


图1


        “战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。”战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。


图2


        通过刘教授两天风趣幽默的讲解,企业管理当中非常宏观的问题被讲得非常透彻。同学们对国家政治经济战略的方向有了初步的了解,同时也能将企业战略与国家战略进行对接,并且找到适合自己的战略规划思路。此次课程收获颇多。


1 中国正进入战略拐点


        未来5—10年,是中国最佳投资窗口期,中国预计在2035年完成工业化,这些都需要投资去拉动。那么我们可以有以下几个投资方向可参考:投资短板、投资产业升级、投资国家基础设施、投资改善环境、投资城镇化建设、投资技术创新领域。


图3

        中国也将逐渐从贸易大国转向投资大国,国家实施走出去战略!比如说伟大的“一带一路”战略,把中国版图里东南北中各个省份都囊括了进去!让每个地域里的企业都有机会通过国家及大型企业的投资,参与国际贸易。


2 企业战略如何设计?


        战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子?对于企业战略的设计来说,我们第一步应该要去构想企业的愿景!就像方太始终坚持不上市、不贴牌生产、不打价格战。最终成了行业里的翘楚!这样的企业自然有强大的品牌影响力!有愿景的企业必然会有使命感,这种使命感不仅是对全社会的一种责任,同时也会体现在对员工的人性关怀。

图4


3 企业战略定位就是取舍


        我们常常认为战略确定的是要干什么?实际上制订战略的智慧在于取舍,其本质是确定什么可以不做!比如说企业发展到一定阶段以后,就要寻求多元化。但不同的时期,要有不同的战略选择!如企业尚在发展和资本积累时期,那就应该采取垂直多元化的方式进行,例如上游种植,中间收购和加工,下游销售和配送等等,通过打通产业链的方式去进行多元化发展。

        两天时间里,教室里笑声不断!刘教授常常迸发出一段又一段精彩的语录,让整个课程妙趣横生。

图6

图5


        最后,让我们谨记刘教授的这段叮嘱:比战略管理更高层面的是企业家永远不懈的追求,在追求中永远表现出来的坚韧不拔、百折不挠、英勇顽强永不言败的企业家精神,他是企业发展的源动力。


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