目前大多数民营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。博雅俊商学院提醒您：作为企业的管理者，应该想想，是否走入一些管理误区。

误区1：忽视人才战略规划

对于相当多的民营企业而言，人力资源管理体系还没有成为吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，往往顾了那头无法关照彼头，陷入赤脚医生的“头疼医头，脚疼治脚”的机械管理模式，使管理者疲于奔命，经常感觉力不从心。

误区2：忽视品牌战略规划

在大多数中小民营企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，好像觉得自己企业规模小，谈不上企业品牌，这是一个错误的管理误区。要知道，一个企业不管多么微小，总该有自己的名号，这个名号就是企业的招牌，要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小处做起。试想想：哪个知名民营企业，一开始就是知名品牌?哪个孩子一生下来就会说话?

小民营企业更需要品牌的维护、培植与积淀。要相信，小民营企业也有品牌勃发的一天。

误区3：忽视形象战略企划

很多行业，在民营企业形象的企划上，认识不够，导致对诸如视觉形象等方面的企划，没有足够的重视，没有自身企业的个性特征形象向受众展示。很多民营企业连起码的标志都没有，更谈不上系统导入VI视觉识别体系的实施和完全执行。一些民企，虽然也跟风般委托打字摊点设计标志(并非认定打字摊点设计不出好的标志)，但只是作为一个挂在墙上的物而已，没有完全认知这个标志设计的真正意图和实施的意义。比如，现在大部分医院，没有自身的标志，都是同一式的“+”标志，但这是红十字标志，并非哪个医院的标志。

误区4：忽视传播战略规划

很多行业，在民营企业形象的传播上，认识不够，没有将自身企业的个性特征形象向受众展示，往往陷入凌乱、分散、点滴状态，这样，很容易使本来有限的传播资源得不到充分利用，导致传播资源和传播成本的浪费。

在传播民营企业形象的运作过程中，需要对企业形象进行同一规划、统一定位，对民营企业形象的传播进行合理规划，实现有限资源的整合效应，充分利用传播成本，实现成本最小化、传播效应的最大化。

误区5：忽视渠道战略规划

民营企业发展中，营销渠道建设，是至关重要的。一些企业因为考虑营销成本或者资金有限等因素，往往陷入渠道建设误区，一般只是纯粹借助他人的渠道而没有真正使之转换成自己的渠道。这样，给未来的渠道建设和管理铺下一些障碍，绑住自身手脚，甚至无法解脱。随着民营企业的进一步发展，更会感受到渠道长度、辐射区域、人员素质、管理水平等因素的束缚，很难摆脱包袱。

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